年2月日｜阴
今天的办公室氛围略显浮躁。上午一早，就收到了人事部门群的全员邮件，通知下周一开始进行新一轮的组织架构调整，重点围绕市场与战略两个板块进行资源重整。虽然没有直接提到项目组，但所有人心里都清楚，这次调整或多或少会波及所有人。
我早早来到工位，把昨天整理出来的框架资料再复盘一遍，并根据昨晚整理的李倩遗留表格中那个加密注脚，尝试解开其中逻辑。经过反复尝试后，我终于在一个命名为「F_」的表格中现了一组特定编号，与我们即将启动的新项目方案编码完全一致。
她……早就知道了。
心头一震。我点开表格，现是她去年月在离岗前整理的一个内部分析模型，针对我们目前正在规划的战略方案，预设了多种风险路径与建议资源配置。每一个节点下，都有她写下的短评备注，其中有一句话让我怔了许久——
“项目终会换人，但问题永远不变。给能接得住的人。”
那种冷静而坚定的表达方式，我太熟悉了。
中午魏鹏找我下楼抽烟，他已经习惯了每天例行一次的“职场排压时刻”。“你这两天像变了个人，”他说，“更沉了。以前你总会纠结、会来问我意见，现在不吭声自己做决定，倒像是我们以前那个谁了。”
我没回话。只是低头抽了一口烟。
“别太累，”他接着说，“你现在这个位置，是有人盯着的。”
我点点头，这话他不说我也明白。随着我被授权主导这个新线战略项目，部门内部不少人已经开始转变目光。从同事到竞争者，往往只需要一个人事通知。
下午两点，我被临时通知去参加一个高层对接会，原本这类会议我只是旁听。但今天，副总在会议前递给我一份议程安排，说：“你来做主导陈述。”
我当时拿着资料的手微微有些抖。
会议持续了一个半小时，我把项目逻辑拆分为五个模块，分别从市场定位、内部资源整合、风险控制、执行节奏、成本管理等维度进行了简明扼要的概述。中途被财务总监打断问了几个数据细节，我翻开资料快回应，对方点了点头，没再问。
会后，副总把我留在会议室里，说了一句：“李倩带出来的人，确实不一样。”
我心里一震，却没有表露，只是礼貌地笑了一下。
晚上我照例留在办公室整理会议纪要与会后意见反馈。魏鹏过来递给我一杯咖啡：“你今天表现不错，连那个财务老江都点头了。”
我笑了笑，内心却平静得出奇。这种平静，像是一场长跑终于进入冲刺阶段，周围喧嚣变成背景音，心中只剩一个目标：不能失误。
夜里十点多，办公室已经空了。我一个人坐在那张属于李倩曾经的位子前，手指摩挲着那张旧桌面的划痕。
我知道，她不会再回来了。
但她留下的东西，却在我每一次判断、每一个回应中逐渐成为了我自己的一部分。
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